Bem-vindo(a) de volta · OKR 1 · Fev–Abr 2026
Olá, Bruna! 👋
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⚡ OKR 1 encerra em 08/05/2026 — CEO & Vendas realizou 53% · Progresso geral da organização: 3,59% dos objetivos estratégicos anuais. Acompanhe as prioridades de cada área abaixo.
4 Pilares Estratégicos 2026
Pilar 1
Crescimento Sustentável
Meta: R$ 3.160.000 · 3 funis
20,62%
Pilar 2
Impacto
4.000 membros · 600 vagas · 100 contratações
2,25%
Pilar 3
Governança & Digital
Dados · Transparência · Auditoria
0%
Pilar 4
Pessoas
Clima 85% · Liderança 90% · Desempenho 90%
0%
📊 OKR 1 — Progresso por ÁreaVer detalhes →
CEO & Vendas53,05%
Projetos~35%
Marketing~42%
Financeiro / Governança~5%
⚡ Prioridades para Abril
| Ação | Área | Status |
|---|---|---|
| Captação Acelera Rouanet (R$ 417k) | CEO/Vendas | ⚡ Urgente |
| Brazil at Silicon Valley (eventos) | CEO/Vendas | Abr/26 |
| Recrutamento — Vendas (novo integrante) | Pessoas | ⚡ Urgente |
| Fase 1 P&C — Mapa de dores e rituais | Pessoas | Em andamento |
| Iniciar auditoria financeira 2025 | Financeiro | 0% |
| Assessoria de Imprensa — contratar | Marketing | 5% |
| Finalizar Mapa de Conteúdo Comercial | Marketing | 70% |
📈 Objetivos Estratégicos 2026 — Realizado
3,59%
Progresso geral dos objetivos estratégicos
OE1 Crescimento Sustentável20,62%
R$1.302.919 captados via Fundações · Leis de Incentivo: R$ 0
OE2 Impacto2,25%
18 vagas impactadas · 6 contratações · 0 membros Comunidade
OE3 Governança & Digital0%
OE4 Pessoas0%
Clima, Liderança e Desempenho — aguardam estruturação P&C
🌱 Conquistas do Time — OKR 1
R$ 1.302.919 captados via Fundações Internacionais
CEO & Vendas · 84,06% da meta do ciclo
Feira Cultural ISS — 2ª edição (Rio de Janeiro)
Projetos · 83% concluída · Prestação de contas pendente
Novo CRM criado e processo comercial estruturado
CEO & Vendas · 100 oportunidades no funil
Consultora Financeira As A Service contratada
Pessoas · Letícia Benício · 100%
P&C Partner Sustentar — Kick-off realizado
Pessoas · 80% · Kick-off 17/04 · Fase 1 em curso
Planejamento Estratégico 2026
Estratégia Toti 2026
4 pilares · 14 objetivos estratégicos · 3 ciclos OKR · Estratégia Anual: 05/01–18/12/2026
Realizado Geral
3,59%
9,52% do ano decorrido
Crescimento Sustentável
20,62%
R$ 1.302.919 captados
Impacto
2,25%
18 vagas · 6 contratações
OKR Atual
OKR 1
09/02 – 08/05/2026
4 Pilares Estratégicos
Pilar 1 — Crescimento Sustentável
Consolidar modelo comercial previsível e plurianual
Priorizar funis de maior retorno para viabilizar crescimento escalável. Foco central para 2026: previsibilidade de receita, eficiência comercial.
Fundações Internacionais
R$ 2.150.000
Realizado: R$ 1.302.919 (60,6%)
Leis de Incentivo
R$ 880.000
Realizado: R$ 0 (0%)
Pilar 2 — Impacto
Ampliar empregabilidade via nova Comunidade Toti
Motor de crescimento de longo prazo. Conectar refugiados e migrantes a oportunidades reais no mercado de tecnologia.
4.000
Membros Comunidade
600
Vagas impactadas
100
Contratações
220%
Aumento de renda
Pilar 3 — Governança & Transformação Digital
Fortalecer governança e eficiência operacional
Base para escala, credibilidade e tomada de decisão orientada por dados junto a investidores e parceiros.
| Estrutura interna de empregabilidade | 0% |
| Infraestrutura de dados (100%) | 0% |
| Relatório Anual Externo 2025 | 0% |
| Página de transparência no site | 0% |
| Auditoria Financeira Externa | 0% |
Pilar 4 — Pessoas
Estrutura de pessoas para o crescimento da Toti
Desenvolver habilidades, clareza de papéis e bem-estar organizacional. Construir as bases de P&C com Sustentar.
| Planejar Novo Conselho da Toti | 0% |
| Clima organizacional ≥ 85% | Pesquisa Mai/26 |
| Avaliação de Lideranças ≥ 90% | Piloto Jun/26 |
| Avaliação de Desempenho ≥ 90% | Piloto Jun/26 |
| P&C Partner Estratégico (Sustentar) | 80% ✓ |
Calendário de Ciclos 2026
| Ciclo | Início | Fim | Duração | Status |
|---|---|---|---|---|
| Estratégia Anual 2026 | 05/01/2026 | 18/12/2026 | 347 dias | Ativo |
| Planejamento Estratégico 2026 | 05/01/2026 | 06/02/2026 | 32 dias | Encerrado |
| OKR 1 · Fev–Abr ← ATUAL | 09/02/2026 | 08/05/2026 | 88 dias | Ativo |
| Análise OKR 1 + Planejamento OKR 2 | 11/05/2026 | 29/05/2026 | 18 dias | Planejado |
| OKR 2 · Jun–Ago | 01/06/2026 | 14/08/2026 | 74 dias | Planejado |
| Análise OKR 2 + Planejamento OKR 3 | 17/08/2026 | 04/09/2026 | 18 dias | Planejado |
| OKR 3 · Set–Dez | 08/09/2026 | 04/12/2026 | 87 dias | Planejado |
| Análise 2026 + Estratégia 2027 | 04/12/2026 | 18/12/2026 | 14 dias | Planejado |
| Recesso Coletivo | 21/12/2026 | 05/01/2027 | 15 dias | Planejado |
OKR 1 · Fev–Abr 2026
OKRs & Metas — Progresso por Área
09/02 – 08/05/2026 · Revisão: 27/03/2026 · Progresso organizacional: 3,59%
CEO & Vendas
53%
Realizado no OKR 1
Projetos
~35%
Várias pendências
Marketing
~42%
ESG canais em risco
Financeiro/Gov
0%
Auditoria não iniciada
Pessoas
80%
P&C Sustentar · Kick-off ✓
CEO & Vendas
Projetos
Marketing
Objetivos Anuais
✅ CEO & Vendas realizou 53,05% do OKR 1. Destaque: R$ 1.302.919 captados via Fundações Internacionais (84% da meta do ciclo). Principais pendências para Abril: Rouanet e auditoria financeira.
💰Crescimento SustentávelCEO & Vendas69,15%
Captar 100% do Projeto Acelera Toti via Rouanet (R$ 417.566)
0%
PendenteCaptar R$ 1.550.000 com funil de fundação internacional/filantropia
84%
✓Realizar 1 viagem internacional para captação
0%
Abr: BSVEstruturar planejamento anual de captação via ISS/Rio
100%
✓Estruturar planejamento anual de captação via Rouanet
100%
✓Estruturar planejamento anual de vendas B2B
100%
✓Estruturar planejamento trimestral de conteúdo LinkedIn CEO
100%
✓🏛️Governança & Transformação DigitalCEO & Vendas0%
Iniciar 1 auditoria financeira sobre resultados de 2025
0%
Pendente👥PessoasCEO & Vendas90%
Contratar 1 novo integrante para área de Vendas
0%
Iniciar AbrContratar P&C Partner estratégico (Sustentar)
80%
AndamentoContratar 1 Financeiro As A Service (Letícia)
100%
✓⚠️ Projetos tem várias pendências críticas no pilar de Governança. A "Jornada do Toter" e documentações de empregabilidade estão em 0%. Focar em destravar esses itens antes do encerramento do OKR 1.
📋Crescimento SustentávelProjetos62,50%
Inscrever 8 editais
62,5%
Em andamentoMapear 2 editais com alto potencial de aprovação
100%
✓Construir 1 proposta por temática principal
Em and.
Em andamento🌍Impacto — Comunidade TotiProjetos~40%
Realocar 2 funções no Time
100%
✓Mapear e documentar 100% da "Jornada do Toter"
Em and.
AndamentoImplementar sistema de comunicação com Comunidade
0%
PendenteElaborar descrição para Gerente de Projetos
100%
✓Implementar 3 iniciativas na Comunidade (100 pessoas)
18%
AndamentoLista de empresas que contrataram Toters
0%
PendentePesquisa na Comunidade sobre empregabilidade
0%
Pendente🏛️Governança & Transformação DigitalProjetos14%
Mapear atividades no processo de empregabilidade
0%
PendenteBenchmarking sobre processos de empregabilidade
0%
PendenteProfissional para infraestrutura de dados
Em and.
AndamentoPlano Aceleração BTG Soma
Em and.
AndamentoEscopo para relatório anual de atividades
100%
✓⚠️ Marketing progrediu bem em Leis de Incentivo (100%) e processos comerciais (75%), mas Assessoria de Imprensa está em apenas 5% e os 4 canais ESG em 8%. Focar em fechar esses itens em Abril.
📣Crescimento SustentávelMarketing~52%
Mapear e implementar melhorias em 4 processos comerciais
75%
AndamentoAtualizar 1 Mapa de Conteúdo Comercial
70%
AndamentoAtualizar 4 canais para crescimento ESG
8%
Em riscoContratar 1 Assessoria de Imprensa
5%
Em riscoMelhorias processos funil Fundações Internacionais
70%
AndamentoAtualizar 2 Comunicações sobre Leis de Incentivo
100%
✓🌍ImpactoMarketing~33%
Marketing de Guerrilha para Nova Comunidade
30%
AndamentoAtualizar 1 Mapa de Conteúdo B2C
70%
Andamento📊 Objetivos Estratégicos 2026 — Status AtualReferência: 2ª RG · 27/03/2026
| Objetivo | Pilar | Meta | Realizado | Progresso |
|---|---|---|---|---|
| Faturar ao total R$ 3.160.000 | Crescimento | R$ 3.160.000 | R$ 1.302.919 | 41,23% |
| Faturar via Fundações/Filantropia | Crescimento | R$ 2.150.000 | R$ 1.302.919 | 60,60% |
| Faturar via Leis de Incentivo | Crescimento | R$ 880.000 | R$ 0 | 0% |
| Registrar 4.000 membros Comunidade Toti | Impacto | 4.000 | 0 | 0% |
| Impactar 600 vagas diretamente | Impacto | 600 | 18 | 3% |
| Realizar 100 contratações | Impacto | 100 | 6 | 6% |
| Promover aumento de renda 220% | Impacto | 220% | — | — |
| Infraestrutura de dados 100% | Governança | 100% | 0% | 0% |
| Planejar Novo Conselho da Toti | Pessoas | 1 | 0 | 0% |
| Clima Organizacional ≥ 85% | Pessoas | 85% | — | Pesquisa Mai/26 |
| Avaliação de Lideranças ≥ 90% | Pessoas | 90% | — | Piloto Jun/26 |
| Avaliação de Desempenho ≥ 90% | Pessoas | 90% | — | Piloto Jun/26 |
Pilar 4 — Pessoas · Meta: ≥ 90% satisfação
Avaliação de Desempenho
Ciclo Piloto · Jun–Jul/2026 · Metodologia conectada aos OKRs · Estruturação em curso com Sustentar
📋 O ciclo formal de avaliação de desempenho será implementado no OKR 2 (Jun–Ago/2026) como parte do projeto P&C com a Sustentar. As avaliações abaixo são parte do piloto.
Status
Em prep.
Piloto: Jun/Jul 2026
Meta anual
≥ 90%
Satisfação NPS do ciclo
Colaboradores
15
Serão avaliados no piloto
Conexão
OKRs
Entregas 50% · Cultura 30% · OKR 20%
⭐ Autoavaliação — Piloto
1. Minhas entregas e resultados neste ciclo
★★★★★
2. Alinhamento com missão e valores da Toti
★★★★★
3. Contribuição para os OKRs da área
★★★★★
4. Principal conquista do OKR 1
5. O que posso melhorar no OKR 2
T•
TotIA — Coach de Avaliação
Reflexão baseada nos OKRs da Toti
Olá! Vou te ajudar a refletir sobre o OKR 1. Com base nos dados da 2ª RG de 27/03, a área de CEO & Vendas avançou 53% — destaque para a captação de R$ 1,3M. O que foi mais desafiador para você pessoalmente neste trimestre?
📋 Critérios de Avaliação
| Dimensão | Peso | Referência |
|---|---|---|
| Entregas e Resultados | 50% | OKRs do ciclo realizados |
| Cultura e Valores Toti | 30% | Missão de impacto social |
| Contribuição OKRs Org. | 20% | OE1-OE4 · Estratégia 2026 |
Desenvolvimento Individual
Meu PDI
Plano de Desenvolvimento Individual · Fase 4 da parceria Sustentar · Ago/2026
🚀 Os PDIs individuais serão criados em Agosto/2026 após a 2ª rodada de avaliação de desempenho. O conteúdo abaixo é o template de referência.
📋 Template PDI — Referência
T•
TotIA — Coach de PDI
Sugestões baseadas no contexto Toti
Para o PDI alinhado à Estratégia 2026 da Toti, recomendo focar em 3 frentes: (1) captação internacional — fundamental para o OE1, (2) gestão por dados — essencial para o Pilar de Governança, e (3) liderança inclusiva — pilar de Pessoas. Qual dessas faz mais sentido para você agora?
🎯 Conexão PDI ↔ Estratégia 2026
OE1 · Crescimento Sustentável
Develop: captação via editais, relacionamento com fundações, vendas B2B ESG
OE2 · Impacto
Develop: gestão de comunidade, jornada do Toter, empregabilidade
OE3 · Governança & Digital
Develop: análise de dados, processos, ferramentas digitais, transparência
OE4 · Pessoas
Develop: liderança inclusiva, feedback, bem-estar remoto, cultura
Cultura
Feedback Contínuo
Feedbacks em tempo real · Não vinculados ao ciclo formal
Recebidos
Enviar Feedback
Histórico
LB
Letícia Benício
Financeiro · Hoje
"Bruna, a estrutura que estamos montando para a área financeira está sendo muito bem recebida. A agilidade nas decisões e o acesso às informações estratégicas vai transformar a capacidade da Toti de escalar. Parabéns pela abertura!"
GovernançaEstratégia
YA
Yajaira Avila
Projetos · Ontem
"Seria muito útil ter maior clareza sobre as prioridades entre os editais do OKR 1. Com várias frentes abertas, às vezes é difícil saber onde focar energia. Uma reunião de alinhamento rápida ajudaria muito."
PriorizaçãoProjetos
T•
TotIA — Análise de Feedbacks
Padrões e insights
Analisei os feedbacks recebidos. Padrão positivo: reconhecimento pela abertura estratégica e liderança. Oportunidade recorrente: comunicação de prioridades entre projetos. Isso se conecta com o que o time respondeu na dinâmica da 1ª RG — "clareza de processos" foi um tema forte. Quer que eu sugira como tratar isso no próximo 1:1?
💬 Enviar Feedback
| De / Para | Tipo | Tags | Data |
|---|---|---|---|
| Letícia → Você | Positivo | Governança, Estratégia | Hoje |
| Yajaira → Você | Construtivo | Priorização, Projetos | Ontem |
| Você → Giulia | Positivo | Marketing, Leis de Incentivo | 15/04 |
| Você → Yajaira | Positivo | Feiras Culturais, Impacto | 10/04 |
Reconhecimento
Elogios & Reconhecimento
Celebre conquistas · Fortaleça a cultura do time
Mural do Time — OKR 1
🌟
"Giulia, a atualização das comunicações de Leis de Incentivo foi impecável. Material completamente renovado e direto ao ponto — isso vai ajudar muito nas conversas comerciais!"
Bruna → Giulia Torres · Marketing · Hoje
Leis de IncentivoQualidade
🔥
"Yajaira, a Feira Cultural do Rio foi incrível! Ver os Toters se apresentando ao mercado com tanta confiança é o resultado de um trabalho extraordinário de todo o time de Projetos."
Bruna → Yajaira Avila · Projetos · 3 dias atrás
ImpactoFeiras Culturais
💡
"Letícia, você entrou no time e em poucas semanas já gerou uma clareza financeira que não tínhamos. A estruturação do fluxo de caixa e das análises de margem vai transformar nossas decisões."
Bruna → Letícia Benício · Financeiro · 1 semana
GovernançaFinanceiro
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Emoji
🌟🔥💡🏆🚀👏❤️
Experiência do Colaborador
Onboarding Toti
Trilha 30-60-90 dias · Checklist da primeira semana · Documentos · Agenda de boas-vindas
🗺️ Trilha 30-60-90
✅ Primeira Semana
📅 Agenda de Boas-Vindas
📄 Documentos
🎓 Conteúdos & Atividades
🟠 Primeiros 30 dias — ImersãoDias 1–30
✓
Apresentação à Bruna e ao time
1:1 de boas-vindas com a CEO na primeira semana
✓
Acesso a ferramentas e sistemas
Google Workspace · Notion · Slack · plataformas da área
✓
Leitura do Pitch Deck da Toti
Missão, impacto, produtos e estratégia 2026
✓
Apresentação da estratégia OKR
Pilares 2026 · OKRs vigentes · Papel da área
5
Reunião com a liderança direta
1:1 com gestor(a) para alinhamento de expectativas
6
Entender a jornada do Toter
Quem são os Toters, como funciona o impacto social
🟣 Dias 31–60 — IntegraçãoDias 31–60
1
Participar da primeira RG ou 1:1 P&C
Rituais de governança e cadência do time
2
Contribuir com OKRs da área
Identificar como seu trabalho impacta os resultados
3
Alinhar PDI inicial com liderança
Primeiros objetivos de desenvolvimento individual
4
Check-in de 30 dias
Reunião com liderança + P&C para avaliar adaptação
5
Conhecer a Comunidade Toti
Participar de uma atividade com a comunidade de Toters
🟢 Dias 61–90 — AutonomiaDias 61–90
1
Entrega autônoma de resultado
Primeiro entregável independente da área
2
Autoavaliação de onboarding
Preencher formulário de experiência dos 90 dias
3
Reunião de encerramento de onboarding
1:1 com liderança e P&C — próximos passos e PDI
4
Acesso ao ciclo de performance
Integração ao OKR e ciclo de avaliação vigente
5
Contribuição com cultura
Participação em rituais culturais e mural de elogios
✅ Procedimentos e AcessosSemana 1
| Item | Responsável | Feito? |
|---|---|---|
| Contrato / documentação assinada | P&C · CEO | |
| E-mail corporativo criado (@totidiversidade.com) | TI / CEO | |
| Acesso ao Google Workspace (Drive, Meet, Gmail) | CEO / COO | |
| Acesso ao Notion (Hub P&C e projetos da área) | P&C | |
| Acesso à Plataforma Toti People | P&C | |
| Adicionado(a) nos canais de comunicação do time | Liderança direta | |
| Configuração do LinkedIn com cargo atualizado | Colaborador(a) | |
| Acesso às ferramentas específicas da área | Liderança direta |
📋 Agenda da Primeira Semana
Dia 1 — Manhã
Reunião de boas-vindas com CEO (Bruna)
Apresentação da missão Toti, história e valores · 45 min
Dia 1 — Tarde
1:1 com liderança direta
Alinhamento de expectativas, rotinas e prioridades da área
Dia 2
Imersão nos documentos estratégicos
Pitch deck, OKRs vigentes, mapeamento da área
Dia 3
Apresentação ao restante do time
Reunião geral de boas-vindas com todos · 30 min
Dia 4–5
Ambientação nas ferramentas e projetos
Notion, Google Workspace e primeiros acessos da área
📅 Agendar 1:1 de Boas-Vindas
💡 O 1:1 pode ser agendado pela liderança direta ou solicitado pelo(a) novo(a) colaborador(a). Preencha abaixo para solicitar.
🗓 Calendário de 1:1s Agendados
| Colaborador(a) | Com | Data | Status |
|---|---|---|---|
| Novo colaborador | Bruna Amaral | A definir | Pendente |
| Analista de Captação | Giulia Torres | Mai/2026 | Aguardando contratação |
✅ A liderança também pode criar 1:1s diretamente nesta agenda para toda a equipe — não apenas novos colaboradores.
📄 Documentos InstitucionaisDisponíveis
| Documento | Tipo | Ação |
|---|---|---|
| Pitch Deck — Apresentação Toti | ||
| Estratégia 2026 — 4 Pilares | Notion | |
| Manual de Gestão de Pessoas P&C | Notion | |
| OKRs Vigentes — OKR 1 2026 | Plataforma | |
| Política de Benefícios | Em elaboração | |
| Política de Incentivos | Em elaboração |
⬆️ Upload de DocumentosLiderança
📌 A liderança pode fazer upload de documentos específicos para novos colaboradores da área.
📁
Clique para selecionar o arquivo
PDF, PPTX, DOCX · Máx. 20MB
🎓 Conteúdos de Integração
Missão, Visão e Valores da Toti
Vídeo + leitura · 20 min · Obrigatório semana 1
A Jornada do Toter
Entender quem são os refugiados e migrantes impactados · 30 min
Estratégia 2026 e OKRs
4 pilares · Objetivos anuais · Ciclos trimestrais · 40 min
Ferramentas e processos da área
Notion, Google Workspace, rotinas · Liderança direta · 1h
ESG e impacto social no mercado de trabalho
Contexto externo da Toti · Material em construção
➕ Adicionar Atividade à AgendaLiderança
Visão da Liderança
Dashboard — Saúde do Time
Referência: 2ª RG · 27/03/2026 · OKR 1 em curso
Progresso OKR 1
~35%
Média organizacional
CEO & Vendas
53%
Destaque do ciclo
Pendências críticas
8
0% em múltiplos itens
Pessoas contratadas
2
Financeiro ✓ · RH 80%
Clima organizacional
—
Pesquisa: Mai/26
👥 Progresso por Área — OKR 1
| Área | Progresso | Destaque | Risco |
|---|---|---|---|
| CEO & Vendas | 53% | R$ 1,3M captado | Rouanet 0% |
| Marketing | ~42% | Leis Incentivo 100% | ESG canais 8% |
| Projetos | ~35% | Feira Cultural RJ 83% | Gov. Digital 0% |
| Financeiro | ~5% | Estruturação financeira | Auditoria 0% |
| Pessoas (P&C) | 80% | Sustentar · Kick-off realizado | Vaga Vendas 0% |
📊 Funil Comercial — 25/03/2026
100 Oportunidades no funil100
43 Leads totais43%
15 Reuniões realizadas35%
2 Propostas enviadas13%
1 Contrato fechado (2,3%)2,3%
Maior origem: Relacionamento estratégico (63,2%) · Indicação orgânica (18,1%)
T•
TotIA — Insights da Liderança
Análise estratégica do time baseada na 2ª RG
Bruna, com base nos dados da 2ª RG de 27/03 e no progresso atual do OKR 1: (1) CEO & Vendas está sólido, mas o Rouanet (R$ 417k) precisa de atenção imediata — é o único grande item com 0% faltando menos de 3 semanas. (2) A área de Governança & Digital está completamente parada — isso vai afetar o Pilar 3 anual. (3) A vaga de Vendas ainda não iniciou o processo seletivo. Quer que eu ajude a priorizar esses itens com um plano de ação para Abril?
Rituais de Gestão
Reuniões Gerais & 1:1
RGs bimestrais · 1:1s com lideranças · Calendário individual e da gestão
📋 Histórico RGs
📅 Agendar 1:1
🗓 Calendário
✦ TotIA — Pauta
📅 Histórico de Reuniões Gerais
| Reunião | Data | Pauta Principal | Status |
|---|---|---|---|
| 1ª RG | 09/02/2026 | Estratégia 2026 · OKRs por área | Realizada |
| 2ª RG | 27/03/2026 | Progresso OKR 1 · Financeiro · CEO · Marketing · Projetos | Realizada |
| Kick-off P&C | 17/04/2026 | Sustentar · Donos de pilar · Governança P&C | Hoje |
| Quinzenal P&C #1 | 01/05/2026 | Status Fase 1 · PS1 Captação · Calendário | Agendada |
| 3ª RG / Análise OKR 1 | Mai/2026 | Encerramento OKR 1 · Planejamento OKR 2 | Planejada |
📝 Insights da 2ª RG (27/03)
CEO & Vendas: Foco em relacionamento estratégico como principal origem de leads (63,2%). Viagens — BSV Abril e St. Gallen Maio — são prioridade.
Financeiro: Letícia estruturando fluxo de caixa, resultados automatizados, análise de margem e governança financeira.
Projetos (COO): Feira Cultural ISS Rio concluída. Vários itens de Governança Digital em 0% — risco para o Pilar 3.
Marketing (CMO): Materiais em inglês produzidos para Brazil at Silicon Valley. Assessoria de Imprensa em mapeamento.
📅 Solicitar 1:1 com LiderançaEquipe pode solicitar
💡 O calendário de 1:1 pode ser definido pela gestão direta ou solicitado individualmente por qualquer membro do time.
📋 Template de Pauta 1:1
Check-in pessoal e bem-estar
Como a pessoa está, algo que precisa compartilhar
Progresso dos OKRs e entregas da semana
O que foi concluído, o que está em andamento, bloqueios
Feedback — liderança ↔ colaborador
Pontos de reconhecimento e oportunidades de melhoria
PDI — desenvolvimento individual
Progresso nas ações de desenvolvimento acordadas
Próximos passos e compromissos
O que cada um vai fazer até o próximo 1:1
🗓 Calendário de 1:1s — Abril / Maio 2026
| Colaborador | Liderança | Data | Tipo | Status | Ação |
|---|---|---|---|---|---|
| Yajaira Avila | Giulia Torres (COO) | 22/04/2026 | Alinhamento OKR 1 | Confirmada | |
| Bruno Caldeira | Bruna Amaral (CEO) | 25/04/2026 | Estratégia Marketing | Confirmada | |
| Letícia Benício | Bruna Amaral (CEO) | 29/04/2026 | Governança financeira | Pendente | |
| Todo o time | Isabel Costa (P&C) | 01/05/2026 | Quinzenal P&C #1 | Agendada |
T•
TotIA — Prepare sua RG ou 1:1
Pauta baseada no contexto atual do OKR
O kick-off de hoje com a Sustentar é um momento chave. Com base no contexto atual do OKR 1, sugiro garantir 3 definições: (1) quem são os donos de cada pilar P&C, (2) como conectar os OKRs com as avaliações de desempenho futuras, e (3) a comunicação ao time sobre o projeto. Quer que eu prepare a pauta completa?
Inteligência Artificial
T•
TotIA — Assistente de People & Culture
Powered by Claude · Especialista na Estratégia 2026 e OKRs da Toti · Disponível 24h
⚡ Ações Rápidas — Contexto Toti
Diretório & Organograma
Time Toti
100% remoto · RJ e SP · Estrutura: CEO → COO (Projetos) + CMO (Marketing) + Financeiro
🏢 Organograma
👥 Diretório
Bruna Ferreira Amaral Silva
CEO · Presidente · Fundadora
Giulia Torres
COO · Diretora de Projetos
Captação de Editais
Posição · Projetos
Yajaira Avila Ojeda
Coordenadora de Projetos
Analista de Projetos
Equipe · Projetos
Orientadores Pedagógicos
Equipe · Projetos
Facilitadores
Equipe · Projetos
Bruno Caldeira
CMO · Diretor de Marketing
Designer
Marketing
Audiovisual
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Letícia Benício
Financeiro As A Service
🟠 C-Suite · 🔵 Coordenação · ⬜ Equipe / Posições · Vagas em aberto exibidas em pontilhado
⚡ Vagas em Aberto 2026
| Posição | Área | Reporta a | Prazo | Status |
|---|---|---|---|---|
| Analista de Captação | Projetos (COO) | Giulia Torres | Mai/2026 | ⚡ Urgente |
| Analista de Projetos Incentivados | Projetos (COO) | Yajaira Avila | 2º semestre | Planejado |
| Analista de Vendas | CEO & Vendas | Bruna Amaral | Abr/2026 | ⚡ Urgente |
BA
Bruna Ferreira Amaral Silva
CEO · Presidente · Fundadora
CEO & Vendas
📍 Rio de Janeiro
GT
Giulia Torres
COO · Diretora de Projetos
COO · Projetos
📍 São Paulo
BC
Bruno Caldeira
CMO · Diretor de Marketing
CMO · Marketing
📍 São Paulo
YA
Yajaira Avila Ojeda
Coordenadora de Projetos
Projetos · Reporta à COO
📍 Rio de Janeiro
LB
Letícia Benício
Consultora Financeira As A Service
Financeiro
📍 Rio de Janeiro
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BA
Bruna Amaral
CEO · Diretora-Presidente
Área: CEO & Vendas
OKR 1 · Fev–Abr 2026
Pilar 3 — Pessoas · P&C Sustentar · Fase 2
Programa de Incentivos
Política em construção · Elegibilidade para toda a organização · Meta: operacional no OKR 2
⏳ A Política de Incentivos está sendo estruturada no âmbito da parceria com a Sustentar (Fase 2 — Diagnóstico). A meta é ter a política operacional ao final do OKR 2 (Ago/2026). Esta tela documenta as premissas e o progresso.
Status
Em elaboração
Fase 2 · Mai–Jun/2026
Abrangência
100%
Toda a organização
Meta entrega
OKR 2
Jun–Ago/2026
Critérios
Auditáveis
Baseados em OKRs
📋 Visão Geral
🏗️ Estrutura
✅ Critérios
📅 Calendário
🎯 Objetivos do Programa
Reconhecer e premiar resultados conectados aos OKRs
Os incentivos serão diretamente vinculados ao cumprimento dos OKRs trimestrais e anuais
Abrangência para toda a organização
PJs, lideranças e fundadores — critérios diferenciados por nível, mas todos elegíveis
Critérios auditáveis e transparentes
A política definirá métricas claras e documentadas — sem subjetividade
Fortalecer retenção e engajamento
Alinhado ao diagnóstico P&C: engajamento e falta de perspectiva são gaps críticos
Credibilidade para investidores e parceiros
Uma política formal de incentivos profissionaliza a gestão da Toti
📊 Status por Componente
| Componente | Responsável | Status |
|---|---|---|
| Diagnóstico de práticas atuais | Sustentar | Em andamento |
| Desenho da estrutura de incentivos | Sustentar + Bruna | Fase 2 — Mai/26 |
| Política de comissões (Vendas) | Bruna + CMO | Planejado |
| Bônus por performance (todos) | Sustentar | Planejado |
| Bonificação anual lideranças | Bruna | Planejado |
| Comunicação ao time | Bruna + P&C | OKR 2 |
| Implantação e primeiro ciclo | Sustentar | Ago/2026 |
💼 Lideranças — C-Suite
CEO · COO · CMO
Bonificação anual
Vinculada aos OKRs anuais e objetivos estratégicos
Bônus por meta de captação
Faturamento via fundações, Leis de Incentivo e B2B
Critérios a definir com Sustentar
Fase 2 — Maio/2026
🎯 Coordenação & Equipes
Coordenadores · Analistas · Equipes
Bônus trimestral por OKR
% do resultado alcançado nos KRs da área
Reconhecimento por impacto
Ligado a resultados de impacto social (vagas, contratações)
Elegibilidade e critérios a definir
Fase 2 — Junho/2026
💡 Orientadores & Facilitadores
Orientadores Pedagógicos · Facilitadores
Incentivo por impacto nos Toters
Métricas de aprendizagem e empregabilidade
Reconhecimento por projeto
Ao final de projetos concluídos com sucesso
Critérios a definir com COO
Fase 2 — Junho/2026
✅ Premissas e Diretrizes
| Premissa | Definição |
|---|---|
| Elegibilidade | Toda a organização — PJs, coordenação e C-Suite |
| Base dos critérios | OKRs trimestrais + objetivos estratégicos anuais |
| Auditabilidade | Critérios documentados, mensuráveis e verificáveis |
| Periodicidade | Trimestral (bônus OKR) + Anual (bonificação lideranças) |
| Responsável pela aprovação | CEO (Bruna) + validação financeira (Letícia) |
| Comunicação | Política pública para todo o time antes do primeiro ciclo |
| Revisão | Anual — junto ao planejamento estratégico do próximo ano |
✦ TotIA — Sugestões para a Política
T•
TotIA — Política de Incentivos
Sugestões baseadas no contexto da Toti
Para uma organização de impacto social como a Toti, recomendo que a política de incentivos conecte dois eixos: (1) resultado financeiro — % dos OKRs de captação atingidos, e (2) resultado de impacto — vagas impactadas, contratações e crescimento da comunidade Toter. Isso reforça a missão e não apenas a receita. Quer que eu desenhe um modelo de tabela de bônus por cargo?
🗓 Calendário de Implantação
Abr/2026 — FASE 1
Diagnóstico e levantamento de práticas atuais
Sustentar conduz o mapeamento da situação atual · Kick-off realizado
Mai–Jun/2026 — FASE 2
Desenho da estrutura e política
Princípios, elegibilidade, critérios, percentuais e governança · Com Sustentar
Jul/2026 — FASE 3
Validação com lideranças e ajustes
CEO, COO e CMO validam e ajustam a política antes da comunicação ao time
Ago/2026 — FASE 4
Comunicação ao time e primeiro ciclo
Política publicada · Primeiro ciclo de apuração junto ao encerramento do OKR 2
Dez/2026
Bonificação anual de lideranças
Apuração dos resultados anuais e pagamento das bonificações